超级农业强国 第27节 (第2/3页)

有话啊。看样子你们是有备而来的。”

    田雨唯在一边嗔笑道：“苏大哥，这是你们的话题啊，我可没参与，别赖我啊。”

    齐政露出一个很人畜无害纯洁的微笑，“那我也就直说了，我有意在美国建立一个投资基金，想让苏大哥搭把手，也不知道苏大哥能否给我这个机会呢？”

    苏放打量齐政，旋即笑道：“我听小唯介绍，小齐你是在国内搞农业开发的？怎么会想到在美国建投资基金？你这跨度也忒大了点吧。”

    齐政摇摇头，不答反问道：“苏大哥，你对国际四大粮商有多少了解？”

    苏放一愣，“掌握全球粮食运销的abcd四大粮商？”

    齐政点点头，“既然苏大哥知道他们，也应该知道作为国际大宗商品寡头们真正赚钱的秘诀到底是什么吧。”

    苏放神色明显惊疑不定，目光盯着齐政，“你倒是真敢想，野心不小啊！”

    齐政耸耸肩，默认。

    跟聪明人交流就是省事儿，很显然苏放能跟上齐政的思路，也明了齐政的真正意图。

    abcd四大国际大宗商品寡头们真正赚钱的奥秘，就在于他们打造了大宗商品的“期现一体化供应链模式”！

    何谓“期现一体化供应链模式”？

    以四大粮商之一的路易达孚为例。

    在现货端，通过收购、兼并、重组等模式，将生产、仓储、港口、物流等实体供应链掌握在手中，降低供应链运营成本的同时，掌握市场需求的第一手资料；

    在期货端，充分利用杠杆融资、对冲、套利等交易手段规避风险，合理赚取差价；

    把在现货端和期货端上所掌握到的数据进行对比分析，发掘各自的机会，随时进行现货-期货的转换或者调节。

    通过这样的手段，不论市场涨跌如何，大多数国际巨头都可以保本获利，甚至有些还能赚得盆满钵满。

    期现一体化供应链模式，将供应链的三流——实物流、信息流和资金流很好地结合了起来。abcd四大粮商通过控制三流，将定价权牢牢地掌控在了自己的手中。

    在此基础上，他们不断开疆拓土，将“期现一体化供应链”模式复制到新的粮食品类上；甚至跳出粮食行业，转投能源行业。只要是掌握了大宗商品的供应链，他们就能如此这般翻云覆雨，立于不败之地。

    齐政明显是要仿照他们建立自己的“期现一体化供应链”，这也就意味着他是将自己对标四大粮商，所以苏放会说他野心大。

    “既然踏入了这个行业，为什么不将目标放在行业顶端？”齐政毫不谦逊，“我们坐拥世界上最大的新兴市场，理应有对应的大宗商品巨头，但国内现在没有多少人注意到他们的期现一体化供应链模式。”

    “这不是我们不想做或者做不到。归根到底，还是要从自家的舒适区里走出来，积极参与国际厮杀，并活到最后，才能在行业顶端占据一席之地。我年轻，不怕失败，那么就由我率先走出这趟路，无论成败皆可为后来者提供经验。”

    苏放脸色复杂，有些感叹地说道：“走出来么？国内不少人也会想，真正做得到的少。这是一条最艰难的道路了。”

    “再怎么艰难，总得有人来走的。”齐政目光坚定，盯着苏放道，“如果我给你一个亿，你能做到哪一步？”

    望着没反应过来处于发呆状态的苏放，齐政续道，“三年前硅谷sun公司的贝托尔斯海姆开了一张二十万支票告诉谷歌的两个年轻人，我听不懂你们在说什么，但是先给你二十万，半年之后你告诉我你们在做什么。我想我这句话，比贝托尔斯海姆更经典。”

    “一个亿人民币？”苏放咋舌地看着齐政，现在的年轻人都这么猛了吗？什么时候国内的计量单位都是以亿来计算的了？

    这么算起来也有一千多万美元了，对国内来说，绝对算大手笔了。如果是真的，自己也不是不可以考虑帮一把小唯的小男友。

    齐政微微一笑，“在老美的地界，说的单位当然是美元了。”

    “一亿美元？”苏放被震住了，卧槽，难道我眼前的这个小子是国内什么隐世豪门世家出身的不成？一出手就豪到了这种地步？

    ……

    第40章 说服（上）

    苏放一脸懵逼地望向田雨唯，田雨唯点头，示意齐政所说不假。

    苏放：“……”

    我勒个去，这居然是真的？苏放此时再看笑眯眯的齐政，感官完全不一样了。

    多年以后他回忆起这个笑容，还背脊发寒，形容起来，就像是一头狼盯上了软绵的猎物。

    望着面前眼巴巴发呆的苏放，谁会想到十年后他意气风发地纵横金融界，经手动辄数亿乃至十多亿美元资金的模样。

    齐政继续道，“苏大哥这下知道我不是在说笑了吧？相信我的决心了吧？”

    苏放木然点点头，继而又摇摇头，“