第178页 (第1/2页)

    至于六大和八大的区别，简单来说就是八大的运营更传统，历史也更悠久，六大属于新兴品牌。

    而LV就是路易威登，属于六大蓝血品牌之一。

    心思微转，王业就有了一个对LV和星光地产都有利的想法。

    他开口对皮特说：“不知道贵品牌打算在星光广场开设多大面积的店铺。”

    皮特一愣，不解地回答道：“我们在大陆的店铺基本都是600平到1000平之间的。”

    王业先不谈这个问题，转而和皮特讨论起这两年逐渐兴起的消费升级的概念。

    皮特是做运营的，对这方面自然是非常关注。最近也在研究这个问题，他兴致勃勃地谈起，随着消费者消费理念的升级，大品牌的销售策略和渠道也随之升级。

    放弃以往那种顶奢品牌在五星级酒店开专卖店的做法，走向高端商场是第一阶段。而现在，大品牌新开店更倾向于高端购物中心，这是第二阶段。

    皮特非常看好面积更大设施更完善的购物中心，他觉得这种商业地产模式才是以后的主流。所以他在今后的开店选址目标，也着重关注高端购物中心。

    王业表示赞同他的看法，然后话锋再次一转，“既然皮特你都注意到了商业地产模式一直在升级，为什么你们品牌零售店的模式还是十几二十多年前的呢？有没有考虑过店铺升级的问题？”

    皮特呆呆地看着王业，他没想到眼前的这个年轻人竟然提到了店铺升级的问题，这个问题更应该是品牌公司考虑的吧。

    关于店铺升级的问题，各大品牌公司一直在研究，可是似乎走入了误区。一直以来的升级，都是店铺装修得更漂亮更豪华，并没有更大的改变。

    难道王业有什么新奇的主意不成，皮特试探着问：“王先生对于店铺升级有什么好的看法吗？”

    王业准备抛出来的概念是“体验式消费”，这个概念要在2015年后才会大火，到了那时，不论高中低档品牌，谈到店铺时，言必称体验式消费。

    现在是2010年，这个理论不知道有没有人提出来过，但是王业还没见哪个品牌喊出这种口号。

    微微一笑，王业没有卖关子，直截了当地说：“开大店，开旗舰店，设立贵宾休息室，把会员拉拢起来搞各种兴趣沙龙，例如茶艺、插花、瑜伽、健身等！”

    皮特一听，一时间有点反应不过来。什么鬼，搞那么多兴趣沙龙，我们到底是卖东西的还是开兴趣班的，弄这些有什么用吗！

    但他毕竟是运营上的顶尖高手，再仔细思考一下，就慢慢发现王业提出的这些建议的妙处。

    首先开大店，以