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，还是那种新兴的购物中心模式？”

    现在星光地产刚起步，聂丁文也是非常的关注，国内的商业地产正处于一个转型期，他也拿不定主意走哪一步。

    王业也算是经常接触商业地产的人，半个内行人吧，所以现在也想听听王业的意见。虽然没指望王业能说出什么好的建议，但兼听则明嘛，多听听别人意见总是没错的。

    对于聂丁文的询问，王业没敢轻忽。他思考了一下，开口说道：“不知道聂总有没有听说万峰最近在推广的新商业模式。”

    “嗯，听说了，我还通过关系弄了一份他们的策划案过来。那个模式是万峰赣西一个分公司高管搞的吧，很有魄力啊。”看来聂丁文对朱丽叶颇为赞许。

    不过他也有担心，“万峰这个新模式，前期需要很大的投入，不知道效果会怎样。”

    王业自信地笑了笑，“现在不都在讲互联网思维吗，其实也可以套用到传统行业。”

    聂丁文饶有兴趣地看着他，想听一下王业有什么新鲜的见解。

    “互联网行业最看重的就是流量，其实放在商业地产行业就是人气。任何商场只要人气旺盛，那就代表是成功的。”

    对于这句话，聂丁文是认可的。做商业地产，无论是百货商场还是购物中心，人气就代表一切。你环境再好，品牌再高大上，没有人气都是白搭。当然，如果你品牌组合很好，也就不愁人气了。

    那些老的百货商场是多年来慢慢培养起来的人气，而且以前很少有做商业地产的，所以那些百货可以挑选品牌，满足他们商场定位的品牌才可以进驻。

    现在新入场的购物中心就没这么好的待遇了，首先因为体积大，一般都修建在偏僻一些的地方，前期自然没什么人气，你没有人气就很难吸引好的品牌进驻，没有好的品牌，就更不会有人气……

    这就是一个悖论，很容易死在恶性循环中，所以当初王业给朱丽叶出了那个主意后，她那么的兴奋，因为王业给出的是一种可操作性很强的破局方案。

    王业继续给聂丁文分析了他当初给朱丽叶说得那些思路，然后在那个方案的基础上稍作修改。因为星光广场所在城市大多比较富裕的一二线城市，在品牌选择上自然不能和三四线城市相类似。

    对星光广场的定位上，王业给出的建议是“逼格”“轻奢”“个性化”。

    这三个词其实也正是以后星光广场自己慢慢摸索出来的，现在被王业提前拿了出来。

    听完王业给出的整套解决方案，聂丁文有点傻眼了。这不光是把万峰新模式方案的精髓都讲了出来，而且还做了细节上的提升啊。