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    在中国人的思维里，企业架构一定要按功能设置，层层分明。像信软这样的IT企业，做研发就产品部嘛，做销售就销售部嘛，我做好了你去卖就行。可改革开放这么多年，那么多的西方企业管理模式涌进，信软就大刀阔斧、年年变架构，最明显的改革就是为了对客户需求做出最迅速的反映，研发人员被推到了销售前端。

    原来的技术和销售共同组建了越来越多的事业部，按行业分，有金融事业部（FD）、制造业事业部（MD）、公共事业部（PD）、医疗事业部（HD），等等等等，这些事业部采取矩阵管理，接受产品研发部和市场营销部的双重领导。并且，还不是封闭式的，它是开放式，便于人员随项目流动，部门位置都经常变。

    陆琪刚来时，看到那张超级扁平化的架构图时，要死的心都有。41个总部部门，还不算各大区、各分、子公司，全是这种FD、PD、MED的英文缩写，谁又记得住谁啊。

    其实不懂没关系，可以问，尤其是美女问，相信那些没见过什么美女的男人们会把心都给挖出来的，况且有当年超二无敌的陆琪做垫底，也没什么不好意思。但孟美女眼里就没有那些工作，也没有那些大献殷勤的男人们，她只亦步亦趋跟着肖亦群，希望用自己的超大电眼和傲人三围为自己挣一个不错的前程。

    肖亦群潦草的结束了第三季度的业绩穿透会后，回到办公室，看到窗外的孟美女正在涂指甲，终于叹口气打了个电话给HR，要求换秘书，换一个专业敬职的秘书。

    肖亦玮答应得爽快，专业敬职，一找一大把啊。这回她从研发调过来一个相当专业的王秘，长相不能算好看，但是好用，唯一的不足就是她太喜欢发邮件，估计以前研发日志写多了，事无巨细都是邮件往来，似乎能用邮件写出来的，她就绝不说出来。

    肖亦群本以为这就万事ok了，结果发现下面的人意见大大，一问才知，这位王秘性子严苛，无论什么事情都是：请你先发邮件、请事先预约、请务必提前通知，请……。这在专攻研发的技术宅男那里实施起来没什么难度，但成天在外跑的人时间哪能掐那么准，再加上语气刻板，事事计较，连张报销单都不愿意贴，丝毫不体谅大家挣一个case回来的艰难，因此谁也没功夫跟她多说，稍有事情就呛起来。

    当然，这还不足以让肖亦群换秘书，王秘是自己走的。

    肖亦群新官上任，趁各大区总监经理都回S市时，便招待大家聚了个餐。他作风亲民、性子随和，上任这段时间听得多做得少，给了区域不少的自主权，大家戒备感消除不少，乐得和他来几杯，自然这兄弟感情也升温得快。肖亦群喝得最多，要走时才发现自己落了东西在公司，当时也没多想，打了电话就让王秘送去。