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    秘书为他们倒上茶水，请他们在会议室内稍作等候。没过几分钟，崔书就来了，笑着与郁承握手：“郁总好！博源资本哪，久仰久仰。”

    礼遇最受关注的就是其“美妆店 餐饮”双轮驱动的运营模式，有人觉得时尚新潮，有助于增强品牌效应；有人却认为是完全不搭的两个业务领域，没有协同作用。

    崔书先简单介绍了一下公司，也表明他为何最初想要创业做这个公司，原因是因为他个人想做线下餐饮，但是他的妻子却格外喜爱化妆品护肤品一类，所以为了折中，便想出了这么一种结合体。

    礼遇的公关显然不错，网页设计便于浏览让人耳目一新，宣传片也很是精美。

    初步接洽一般是大方向的把握和判断，除了体量不太会问细的数字。

    营收4个多亿，门店160多家，其中餐饮过半，去年净利润刚转正。

    其实做线下连锁供应链极其重要，因为两个重要的指标——效率和品牌，生产端的渠道能够满足前者。

    郁承问完供应链和门店UE模型又问营销端的情况，很详细也很专业，比如做了哪些IP联名款，美妆代言人计划，新媒体领域未来的广告投放策略。

    崔书道：“我们礼遇其实可以称得上是一家消费平台企业，因为我们积极拥抱互联网和新媒体。”

    “我们有自己的私域流量，微信公众号、官网等，在抖音、小红书也大规模地联合KOL（关键意见领袖，指大V）发布种草分享，今年我们美妆店有三款产品销售额过千万，成为爆款。”

    大概聊了一个多小时，知识和信息都很密集，怀歆在心里暗叹幸好有写作多年的码字手速，洋洋洒洒记了好几页的笔记。

    最后郁承问，他们下一轮大概需要多少钱。

    这是比较关键也比较敏感的问题，崔书斟酌片刻，道：“我们最新的报价大概是20亿左右。”

    他说的是估值。比起上一轮整整翻了一倍。

    郁承面色不变，浅笑着道：“我知道了，谢谢您。”

    两人交换名片，又加了微信好友，崔书将他们送到公司门口，两人又客套地聊了几句，再由秘书送他们下楼。

    上了博源自己的商务车，郁承问怀歆：“觉得这公司怎么样？”

    “感觉营销做的挺好的，产品设计和观感也不错。”怀歆不确定地说，“但是这种双轮驱动的模型，我不知道可不可持续。潜意识里可能还是觉得它们不太搭。”

    郁承肯定了她的说法：“对，目前的爆品都是营销端花钱砸出来的。商业模式的合理有效性，仍有待论证。两个板块目前看来协同效应不大。”

    他稍顿一