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    真正沉下心去了解还不到深入研究的程度她就意识到有些东西没有之前想的那么困难和复杂。

    淮安发来的书里有一本专门讲天使投资，讲得通俗易懂：天使投资固然挂着天使头衔，本质上是一场寻求高回报的赌博游戏。

    书中提到，个人/家庭一般复合型投资的年回报率在7%（不包括不动产如商铺、住宅投资）还算高的。

    而天使投资的回报率平均在20%，最高可以达到一万倍当然只是极个别案例。不过某种程度上再次印证了天下没有白吃的午餐。[注]

    理想情况下，投资方和创业者是互利关系，前期投资方提供资金资源支持，两到五年公司发展起来，亦会给予投资人丰厚回报。

    看完这本书，隋然觉得自己大概明白了为什么淮安想到投资魏先生。任何名义的投资都不是做慈善，淮总也要看项目回报。

    接下来要做的就是把魏先生的项目往标准答案上靠，至少给淮总看到回报的可能性。

    然而理想永远是理想，现实往往从各种刁钻角度给人当头一棒。

    你为什么选择这个项目？隋然拿着从《如何打动投资人》列举出的投资人会问的问题，问魏先生。

    就想做啊。魏先生推推眼镜。

    他可能遇到了挫折，隋然进门的时候就看他在房间里转来转去，脑门的汗水和行动轨迹汇成一个大写的烦躁。

    隋然想给极客先生降降温，或者让他别转了，越转越热。

    她忍住了拿冰冻水瓶给魏先生的冲动，结合实际情况，又问了一遍：魏先生，你为什么要做这个系统？

    哪有那么多为什么？魏先生低低地吼了一声，随即意识到自己失态，颓丧地坐在机箱上，扣弄着手上戴着的劳工手套。

    隋然冷静地说：我在帮你做事，魏先生，我想帮你。但我需要你的配合。

    对、对不起。魏先生喏喏地道歉。

    隋然还是给他递了瓶冰水。

    我做过别的了。

    魏先生来回换手拿水瓶，最后放下来，望着一台持续闪红光的机箱。

    我没毕业就进了可为研究中心。我们我和我以前的同事我们开发智能生产线，效益很高。那几年也拿了不少奖金。后来我发现，智能生产线只有大的工厂买得起。大厂升了级，原先也做同类器材的小厂就倒闭了，我爸的厂子就是被大厂挤垮的。那我想，既然能给大工厂做大的生产线，能不能给小工厂做小的生产机器，成本没那么高的。

    隋然努力去理解，然后小心翼翼地问：所以你的系统应用出来是用来做机器的？

    魏先生用一种古怪而悲悯的眼神盯着她，沉默了半晌。

    隋然心里毛毛的，一度想：打扰了，告辞。

    我说不上来，我想

    魏先生做了个吞咽的动作，看得出很艰难，手套褪去半截，用力揉搓手掌。

    我觉得是这样：系统让大企业做大的统筹、应用平台、生产机器。然后小的企业甚至个体拿机器做定制。阿里的电商平台就是这样啊，原先是工厂做出的东西才有的买。现在只要有人需要，都可以定做。手工要一天两天的东西，机器一个小时可以出一百件。那你想，生成一个新的可定制化交易空间，大企业解决大框架，细分类别给小企业和个体去做散件，那这样大企业不用大包大揽，小企业和个体也有自己的生存空间。就，就是这样。

    隋然想理清关系，脑子却像塞满了乱七八糟的线，找不出头绪。

    事情的流程是一方面，但魏先生说的这个

    她怎么想都像是，魏先生的系统本身需要有基础配套，也就是有一个比较符合他系统运作环境的商业平台像某宝诞生之初，然后基于该平台拓展新的市场领域。

    乐观地想，也可能市场已经形成，只是她尚不了解。

    她不知道自己的理解是否正确，问魏先生：那你侧重点是系统平台，还是机器？

    不是系统，不是平台，不是机器，是人。魏先生苦笑了下，目光愈发炽热，称得上狂热，他一句一顿地说，网络空间不是万能。网络可以帮人买衣服，教人做衣服，但是网络本身不能做衣服。也许能。但是它不能种棉花、收棉花，不能织布，不能剪裁，也许它能。网络也不能帮人吃饭，不能种稻子。最后的落脚点还在线下。不是所有人都能靠代码生活，人也不能单纯靠一堆算法一堆程序系统活着。未来可以，但是现在，不能。

    魏先生说得很乱，但隋然领会了。奇迹般