第60章 四 死也要向前倒下 (第3/3页)

之百地忍住了。出门时，听见身后还在提醒：“老赵啊！切不可居功自傲，伸手要官！”赵传进回头，两只眼睛瞪得像铜铃，胸膛一鼓一鼓地道：“只有狗娘养的，才会伸手要官！”

    赵传进脚步咚咚回家去，途中，巧遇县委办公室主任。这是他的老熟人，关心地问他工作安排如何。他一路上经冷风吹，满腔的气愤已消，心境显得很平静，便缓缓地讲了全过程。县委办主任听完，说：“你要真不想做官，只想做事，就委屈你，到我那里当副主任，分管后勤。你看如何？”

    赵传进高兴得像个孩子，连声说好，并表示：“官大官小，都是做事。明天我就上班。”

    赵传进当上了县委办公室副主任，每天起早睡晚，带领机关后勤人员买菜、煮饭、烧水，带头打扫厕所，冲洗澡堂，清理臭水沟，总是一副劲鼓鼓，乐呵呵的模样，既没有委屈感，也没有劳累感。机关面貌日新月异。一年过去，天翻地覆，有口皆碑。

    第二年，赵传进出任中共临澧县委常委、政法委书记。不久，又逢新的机构改革。上级有精神，像临澧这样的小县，只设9名县委常委。县委书记作难：现有县委常委11名，能减谁，能不减谁。谁都不能减，谁都可以减。可上不可下，可增不可减。这是中国官场的特色，这是中国政体的特色。县委书记苦在心头，愁在眉头。

    谁也没有想到，赵传进在县委常委会上主动提出：辞去县委常委、政法委书记职务。何去何从，任凭安排。

    1988年4月，赵传进出任临澧县公安局局长。公安工作难做，但他和几名局领导勤于思索，善于运筹，充分调动党委一班人的积极性，不断探索新时期公安工作的新思路、新模式。

    队伍“五制管理”别出心裁：骨干目标管理升降制、全局民警优化组合制、风险保障制、全局工作分线包片的“四百分”责任制、教育管理规范制，在队伍中起到了极大的激励、约束作用。公安部予以充分肯定，并全面推广。

    治安管理形成经验，省公安厅向三湘四水推广。

    刑侦工作特别倾斜，从局到队到所，普遍高度重视。1996年4月，迎来了全省刑侦工作现场经验交流会在临澧召开，与会代表对临澧提出的“刑侦强则全局强，刑侦活则全局活”感受很深。

    临澧县公安局的经验是全面的。中共湖南省委常委、政法委书记、省公安厅厅长李贻衡曾对赵传进说：“临澧县公安局的工作都走在了前面，做出了样板，如何深化改革，更上一层楼，你们要积极探索，创造出更多更好的经验。”书记的话语重心长，赵传进铭记在心。是的，只有改革才能出潜力，只有改革才能出效益。

    改革就要分析形势。1995年上半年，临澧县207国道线连发五起重特大车匪路霸抢劫案，全局民警奋战六个月，终将这些案件全部破获。他没有沉浸在破案后的喜悦之中，而是在认真的分析、研究。看来，国道线已成为新时期对敌斗争的主战场，重兵撒向国道势在必行。1995年10月，临澧县在全省率先成立打击车匪路霸指挥中心，实行24小时专业队伍路面控制，收效特别明显。这一举措又受到省公安厅、公安部的肯定、推广。

    正因为他有这种敢为人先的精神，赵传进这个名字被更多的人所熟悉。这个战斗在最基层的指挥官，因为经常深入群众调查研究，倾听群众呼声，又善于思考，荣幸地应邀参加全国公安政工理论研讨会，1994公安英模代表座谈会。他充分利用这些大好时机，以一个人大代表所特有的洞察力，站在全省全国的高度，大胆揭示当前打击机制、公安队伍建设、后勤保障等方面存在的问题，并相应地提出多项解决的措施，受到上级领导的肯定。他还多次在全省公安工作会议尤其是全省第十四届公安工作会议上作典型发言。他本人先后被省公安厅评为先进工作者，被省综合治理委员会荣记一等功，多次被市、县记功授奖，多次被评为人大代表活动积极分子。在他领导的这支248名民警组成的队伍中，受到公安部表彰评先的就有3人。局党委9名成员，个个都立过功，评过奖，政委徐达海还曾被评为全国公安战线抗洪抢险先进个人。近几年，全局工作在全省名列前茅，14个机关股室，有13个被市局评为红旗单位和一类单位。更令人激动的是：1991年9月，临澧县公安局因抗洪救灾成绩突出，赵传进与政委徐达海双双登上了首都的领奖台，捧回了集体一等功的奖牌；1992年，又跻身全国优秀公安局行列；1995年、1996年，两度捧回全国优秀公安局、全省优秀公安局奖牌。他感到这些奖牌好沉好沉，今后的路还好长好长。